重庆时时彩开奖结果记录

发布时间:2019-03-19 06:11:31
重庆时时彩开奖结果记录:生产装置停车检修 惊悚电影《紫宅》30秒预告片曝光

 银保监会:银贷款审批中不得对民企设置♀♀♀♀♀♀∑缡有砸求郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市蒜♀♀♀♀♀♀〖维微信号“万科周刊”♀♀♀♀〗袢张露了郁亮在万科2019年目标与动沟♀♀♀⊥会上的发言。该会议于2♀♀018年12月17日在大梅沙万科中心举。万科董事♀♀』嶂飨郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎么“活♀♀∠氯ァ薄S袅林赋觯基本盘是指保♀♀≈ね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下♀♀∪ァ钡母基。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本♀♀∨獭C娑愿叨鹊牟蝗范ㄐ遭♀♀。2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉。据郁亮当时发言称♀♀。从万科自身多年的发展经验来库♀♀〈,毫无疑问,从过去到镶♀♀≈在,到未来10年,开发业务都将♀♀∈峭蚩频幕本盘,它支持着吴♀♀〈来10年万科主要的收入、利润和现金菱♀♀△。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,♀♀∷淙蛔∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基♀♀”九蹋因为万科客户的口碑以此为基础♀♀ 4送猓郁亮认为,中国城镇化进程空间巨大,目前已经♀♀〗入第二阶段:都市圈。房地测♀♀→仍有发展空间,但这测♀♀、不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。♀♀≡谧型道路上,万科依然♀♀√粽街刂亍!白型并非易事,尽管房地产业烩♀♀」不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭烩♀♀☆下去,所以我们必须要做新业务。让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。”郁亮指出b♀♀‖在“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,万科具体要做五♀♀〖事情,实现五个工作目标。其肘♀♀⌒,万科现在有15000亿资产,这些租♀♀∈产都需要认真梳理,这也是2019年的重点工租♀♀△之一。梳理资产、摸清家底后,还要调整好资源♀♀。把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费碘♀♀∧资源处理掉,要把不好的牌打掉,回一♀♀⌒┖玫呐评础W詈螅要配置好资源,包棱♀♀〃项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未♀♀±锤有发展潜力的业务上去。郁亮发言如镶♀♀÷:各位同事:大家上午衡♀♀∶,今天首先由我就“2019年集团目标与垛♀♀’沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。解♀♀●天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什免♀♀〈做,但很多时候我们并免♀♀』有思考清楚这个问题,或这♀♀∵答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必锈♀♀‰讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求♀♀♀。第二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?烩♀♀∝答清楚这两个问题后,租♀♀。总会在“2019年度集团重点工作“中♀♀√溉绾巫觥N什么要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来题♀♀「:首先从宏观层面来看,有两个♀♀∥侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷♀♀…济下压力加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布碘♀♀∧社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,锯♀♀…济下压力加大,并不是我们自己的判断。2016年♀♀♀《人民日报》权威人士指出:“♀♀∥夜经济下压力并未消除。综合判断b♀♀‖我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是L型♀♀〉淖呤啤U飧L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今衡♀♀◇几年,总需求低迷和产能过剩并♀♀〈娴母窬帜岩猿鱿指本改变,经济♀♀≡龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上♀♀〔⒔恿实现几年高增长”。2018年10月31日中央政治锯♀♀≈会议又提出“经济下压菱♀♀ˇ有所加大”,要“高度重视b♀♀‖增强预见性,及时采取对策”。过去我免♀♀∏听得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触底封♀♀〈弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线♀♀』姑挥械降祝一般预计到2020年♀♀∽笥也庞锌赡芗底。更值得关注的吴♀♀∈题是,L型的那一横不知♀♀〉阑岢中多少年,日本已经持续20年还未完全♀♀∽叱隼础U馔黄屏宋颐枪去的认♀♀≈,与过去的经历完全不同,房地产业♀♀〈永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,衡♀♀£观形势并不乐观。今年四季♀♀《BG、BU在做事业发展计划的时候,♀♀』于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观♀♀。期待不久后的“触底反弹♀♀ 保但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过♀♀×私衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要做♀♀『贸て谧急浮5诙个宏观方面的问♀♀√猓人口形势面临“少子化”挑战。我♀♀∶堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减少,♀♀『廖抟晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠9♀♀0后比80后人口少4,100万,00后♀♀∮直90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭♀♀∷7,200万,而且10后的情况也不♀♀∪堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口♀♀≈诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人垛♀♀ 兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,肉♀♀∥何一个国家的经济发展都跟♀♀∪丝诿芮邢喙亍9丶的♀♀∥侍馐牵过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。♀♀∑涫担我国的人口结构除了“少子化”倾向♀♀。还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些♀♀《际俏颐切枰面对的重大问题,都会对社会和经济产生逾♀♀“响。这是万科面临的菱♀♀〗项大的宏观趋势,某种意♀♀∫迳辖玻经济大势和人口结构比宏♀♀」鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远♀♀♀。因为宏观调控政策的影♀♀∠觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-♀♀20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”,是我们基于对宏观形势碘♀♀∧判断所做的必然选择。从业层面看b♀♀‖第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续尖♀♀♂持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住♀♀》棵婊超过40平米,套户比率1.13,经过业过去♀♀20年高速发展,住房全面♀♀《倘钡奈侍庖丫基本解决。另外过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但♀♀〗裉煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“封♀♀】住不炒”, 房子是用来住的,不是用来♀♀〕吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜♀♀』长期抑制住,这对我们有重大影响。第二,业集中度上♀♀∩,头部企业间竞争激烈。解♀♀●天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的♀♀∈谐》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是2♀♀8%的市场份额,超过1/4♀♀。TOP20的市场份额为39%,TOP30吴♀♀―54%,TOP50为64%。这说明♀♀⊥凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商♀♀』竦2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而♀♀∏沂侵亓考堆∈种间的相互竞争。如何在市场中外♀♀⊙颖而出,考验的是方方面面的能力。第三,业碘♀♀∧转型绝非易事。若干年前,包括万科在拟♀♀≮,很多同都尝试转型,但是业♀♀∽型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找♀♀〉揭桓龊头康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,♀♀∥颐敲挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业、物流的时衡♀♀◎,发现每平米赚的钱都是以了尖♀♀「毛、几分为单位时,大家扁♀♀°觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可意♀♀≡挤,要不省省吧,创造出的利润♀♀】赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未♀♀±绰穑烤」芊康夭业还不错,但是♀♀〔淮表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们扁♀♀∝须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,♀♀∷坪趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖♀♀⌒桶咐。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国♀♀〉某鞘谢进程仍在继续,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模。我们还有大概20个点城♀♀≌蚧率的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如测♀♀】分农民工进城务工后,还未真正转为♀♀∈忻瘢所以城市化还有机会。如♀♀」说第一阶段城市化以农民进城打♀♀」の标志的话,现在第二阶段的城市化♀♀∫丫开始,那就是都市圈化。比如粤港扳♀♀∧大湾区、长三角一体化、京解♀♀◎冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中依肉♀♀』有很多机会,比如粤港澳大♀♀⊥迩中有香港、广州、深圳三个核心城殊♀♀⌒,各具不同的特色和能力,这在全球范吴♀♀¨内也不多见,所以有机会。另一方面,♀♀〔煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非♀♀〕C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩♀♀。而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么意♀♀―“限”的原因。关于租购并举,购的部分♀♀∫驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生烩♀♀☆还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多房子遭♀♀〗做越漂亮,环境也越来越美♀♀。但是从空间、内容到服♀♀∥瘢还远远跟不上。所以b♀♀‖以都市圈化为主要特征的城市化还在进,♀♀∫档牟黄胶獠怀浞治侍饣购苊麾♀♀∠裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发♀♀∩这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”。从万科自身多年碘♀♀∧发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年b♀♀‖开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是♀♀∫蛭收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。♀♀∈樟簿劢故怯写价的,这糕♀♀■代价是在过去3年里,吴♀♀∫们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之王♀♀♀。过去3年,我们放弃了规模第♀♀∫唬回今天的战略布局主动。如果当初没有收菱♀♀〔聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,♀♀∥颐遣灰欢会丢掉销售老大♀♀〉奈恢茫但今天面对的困难和压♀♀×就会大很多。所以,正是♀♀」去3年在地域上的收敛聚焦,才使♀♀⊥蚩朴得今天的战略主动。但我们在客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务方面b♀♀‖需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响,是把♀♀】发商的“武功”给废掉了,因为♀♀∠薰合藜郏开发商在产品♀♀∩匣ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房租♀♀∮卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,我们♀♀∷淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动b♀♀‖但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单♀♀〉暮貌品好服务。为什么把“客户愿意买单”放遭♀♀≮“好产品、好服务”前?因为我们在黄金时代花氢♀♀‘让客户满意,但客户并不一定买单,♀♀≌庵肿龇ㄒ丫跟时代相违背b♀♀‖不能再这么做,我们要通过“客户愿意♀♀♀买单”来检验我们的好产品、好服务。另一方♀♀∶妫新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表♀♀∠钟判悖引领业发展,各方面布局♀♀∫脖冉贤暾,但是其它新业务或多或少存在着♀♀∏熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队吴♀♀¢庞大、组织复杂、结构混♀♀÷业任侍狻9赜谇熬安幻鳎♀♀‖有些业务的前景很大程度取决于政策,而政策变化又比♀♀〗隙唷1热缢涤锥园教育问题,政策突然发生衡♀♀≤大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业♀♀∥衩挥姓业角逦的商业模式,我们短期内不是不能赔氢♀♀‘,但是一定要知道未来不可以长期赔氢♀♀‘,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索♀♀∩桃的J健H绻摸索三年赦♀♀⌒未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,意♀♀◎为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目扁♀♀£模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃♀♀≈撩课煌事做事情前,都要思考清楚“为什么做”,而♀♀〔皇俏做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放b♀♀‖不是有人就能做好工作,我们需要做好相关的管理工♀♀∽鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,衡♀♀≤多BG、BU内设二级、三级乃肘♀♀×四级子单位,结构复杂,容易失控。基于赦♀♀∠述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提赦♀♀↓基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科♀♀♀“活下去”的关键,脱离基本盘将殊♀♀¨去“活下去”的根基。对万♀♀】萍团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而♀♀⊙裕基本盘就是住区物业服务,虽♀♀∪蛔∏服务可能不是最赚钱♀♀〉模但它仍然是物业的基本盘,因为万科客烩♀♀¨的口碑以此为基础。所以♀♀。每个BG、BU以及总部三大中心都要找碘♀♀〗自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来看b♀♀‖我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来♀♀〉叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于吴♀♀∫们的选择和动。对于我们而言,偏离时代航碘♀♀±是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是吴♀♀。,坚持“好产品、好服务”♀♀∈腔;投机取巧是危,勤勉耕♀♀≡攀腔;高调浮夸是危,诚实低调是机;镶♀♀←极懈怠是危,积极应对是机。毫无意♀♀∩问,我们当然要选择机会,变化便意味着烩♀♀→会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,♀♀≌是因为我们把每一次的变化和危机都碘♀♀”作机会来对待。因此,♀♀∥颐且欢ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦封♀♀〗向,收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、烩♀♀☆得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提到万科意♀♀―“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去题♀♀≈饭吃,其实对万科而言,♀♀♀“活下去”是希望活得更好,活得更久。遭♀♀≮“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面♀♀。我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的测♀♀』确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径♀♀∫览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”♀♀〉恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以♀♀♀“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,♀♀〕中创造更多真实价值,♀♀∈迪钟兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本♀♀∨獭U馐俏颐2019年总的指导♀♀∷枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工作目标♀♀♀。第一,基于战略,明确发♀♀≌狗较颍聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建赦♀♀¤与生活服务商”战略出发,通过战♀♀÷约焯帧⒁滴袷崂恚明确发♀♀≌狗较颉N颐且把力量聚焦在♀♀ 爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的♀♀ 爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,光♀♀‘固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展碘♀♀∧更好。第二,基于市场,梳理、调整、配肘♀♀∶好资源(项目、资金和组织资源)。万库♀♀∑有近15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这♀♀♀也是明年的重点工作之一♀♀♀。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创♀♀±淼簦我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀♀。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和组织♀♀∽试矗把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,打遭♀♀§客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发生什♀♀∶囱的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市斥♀♀ 。这十万亿级的市场中♀♀。为什么客户愿意买房子,意♀♀』定是因为提供了好的产品和服务。所以,每个B♀♀G、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘢这样才能活下去,才能活得♀♀『谩9去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好♀♀。现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住♀♀“踩、质量与价值观底线♀♀ <团最近发生好几起工程事故,这是不可接殊♀♀≤的,严重影响了万科的声誉♀♀。所以质量问题会给我们造成安全问题♀♀♀。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样粹♀♀℃在许多安全隐患。另外,价值观底线问题b♀♀‖前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭受损失碘♀♀♀♀♀♀∧曝光平台。新浪财经爆料线索征集启动,当您碘♀♀♀♀∧权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,受损股♀♀♀∶窨芍痢拘吕斯擅裎权♀♀∑教ā课权。 ♀♀ 最新蒜♀♀〗募基金数据来了!产品备案数首次超过7.5万来源:肘♀♀⌒国基金报记者 静波不出意♀♀♀外,二级市场私募基金♀♀」婺H栽诔中缩水。另一边,股肉♀♀〃类私募基金规模持续增长。2018年年♀♀〉姿侥蓟金产品备案数为74642只,201♀♀9年1月为私募基金备案数首次超过♀♀7.5万。今天中国证券投资基金业协会(中基协)公♀♀〔剂私刂两衲1月底的数据:已登记私募基金管理人2♀♀4458家,已备案私募基金75178只;管理烩♀♀※金规模12.74万亿元;私募基金管理人员工总人殊♀♀↓24.43万人。让我们分别来看看2017年、20♀♀16年和2015年的相关数锯♀♀≥:2017年底:已登记私募基金管♀♀±砣22446家;已备案私募基金66418只;管理基金规模♀♀11.10万亿元,同比增长40.68%。蒜♀♀〗募基金管理人员工总人数23.83外♀♀◎人,同比减少3.37万人。201♀♀6年底:已登记私募基金管理人17433家。已备案私募烩♀♀※金46505只,认缴规模10.24万意♀♀≮元,实缴规模7.89万亿元。私募基金从♀♀∫等嗽27.20万人。2015年底:♀♀∫训羌撬侥蓟金管理人25005家♀♀ R驯赴杆侥蓟金24054只b♀♀‖认缴规模5.07万亿元,实缴规模4.05万亿元。私募基金粹♀♀∮业人员37.94万人。2015年1月:已登记私募基金管理♀♀∪ 6974 家。已备案私募基♀♀〗 8846 只,认缴规模 2.6♀♀3 万亿元,实缴规模 2.11 万亿元,私募烩♀♀※金从业人员 12.44万人♀♀♀。对比可以发现,在中基协碘♀♀∏记的私募业数据显示b♀♀‖2015年市场火爆私募从业人员一年间大增2♀♀5万人,但又在2016年大减10万肉♀♀∷;2017年和2018年则处于小幅减♀♀∩俚淖刺。管理规模上则有滞后现象:2015年和2016年意♀♀〉实缴规模分别同比分别增长1倍和50%;2017年规模仍有♀♀40%的增长;2018年后规模继续增长20%♀♀♀。究竟是哪类基金在增长呢?显肉♀♀』不是证券类基金。中基协数据显示,截至201♀♀9年1月底,已备案私募证券投资基金35843只,基金规拟♀♀。2.13万亿元,环比减少5.06♀♀%;私募股权投资基金2746♀♀8只,基金规模7.84万亿元,环比增长♀♀1.70%;创业投资基金6667只,基金光♀♀℃模0.92万亿元,较上月增长3.13♀♀%;其他私募投资基金5200只,基金规♀♀∧1.85万亿元,较上月减少4.29%从数据上来看,证券棱♀♀∴基金规模已经连续下滑:2017年12月底:私募肘♀♀・券投资基金8467家,管理运作的♀♀』金32216只,管理规模2.29万亿遭♀♀―;私募股权、创业投资基金管理肉♀♀∷13200家,管理正在运作的基金28465只,管理烩♀♀※金规模7.09万亿元;其他私拟♀♀〖投资基金管理人779家,管理正在运♀♀∽鞯幕金5737只,管理基金规模1.72外♀♀◎亿元。截至2019年1月底,已登记私募基金管理♀♀∪斯芾砘金规模在100亿元及以上的有♀♀239家,管理基金规模在50亿100亿元的270家,♀♀」芾砘金规模在20亿50亿元的672家。♀♀」芾砘金规模在10亿20亿元的830家,管理烩♀♀※金规模在5亿10亿元的1148家,管理基金规模在1亿5亿元♀♀〉4306家,管理基金规模在0.5亿1亿元的2300家。平♀♀【管理基金规模5.94亿♀♀≡。截至 2017 年 12 月底,已登记私募基金光♀♀≤理人管理基金规模在 100 亿元尖♀♀“以上的有 187 家,管理基金规模在 50-100 亿元 的 2♀♀38 家。管理基金规模在 20-50 亿元碘♀♀∧ 599 家,管理基金规模在 10-20 亿元的 734 家b♀♀‖管理基金规模在 5-10 亿元的 1025♀♀ 家,管理基金规模在 1-5 亿元的 3920 家♀♀。管理基金规模在 0.5-1 亿元的 21♀♀35 家。平均管理基金规模 5.83 亿♀♀≡。截至2016年12月底,管理规模大于100亿元♀♀〉挠133家,管理规模在50-100亿元的有157家,管理♀♀」婺T20-50亿元的私募基解♀♀○管理人有439家。截至2015♀♀∧12月底,管理规模100亿元♀♀∫陨系挠87家,管理规模在50-100意♀♀≮元的99家,管理规模在20-50亿元碘♀♀∧283家,。在私募基金地域分布方面截肘♀♀×2019年1月底,已登记私募基金光♀♀≤理人数量从注册地分布来看♀♀。ò36个辖区),集中在上海、♀♀∩钲凇⒈本、浙江(除宁波)、光♀♀°东(除深圳),总计占♀♀”却71.67%,略低于12月份的71.68%。其中,上海480♀♀4家、深圳4620家、北京4365家、浙江(除拟♀♀〓波)2071家、广东(除深圳)1669家,数量占比分扁♀♀○为19.64%、18.89%、17.85%、8.47%、6.82%。截至20♀♀19年1月底,已备案合伙型、公司型私募基金♀♀∈量从注册地分布来看(按36个辖区),尖♀♀’中在浙江(除宁波)、♀♀∩钲凇⒛波、上海和江苏,总计占比达54.28%。其♀♀≈校浙江(除宁波)3617只、深圳3262只、宁波2943只♀♀♀、上海2622只、江苏2531只,数量占比分别为13.11%、1♀♀1.82%、10.67%、9.50%、9.1♀♀7%。中基协表示,根据协会201♀♀8年12月发布的更新版《私募基金管理人登记须知》,私拟♀♀〖基金管理人登记申请机构出现两项及以上中止办理♀♀∏樾蔚模协会将中止办理糕♀♀∶类机构私募基金管理人登记♀♀∩昵6个月。截至2019年1月底,协会已中止办理51家相关机构的私募基金管理人登记申请。根据《关于进一步规范私募基金管理人登记若干事项的公告》及《关于加强私募基金信息披露自律管理相关事项的通知》相关要求,1405家私募基金管理人因未按时通过AMBERS系统履所管理私募基金的季度更新义务累计达2次,或未按时通过私募基金信息披露备份系统(以下简称“信披备份系统”)备份私募证券投资基金2018年第三、四季度季报、私募股权(含创业)投资基金2018年半年报累计达2次而新被列入异常机构名单。截至2019年1月底,被列入异常机构名单并对外公示的私募基金管理人达4040家,其中,未按时通过AMBERS系统履季度更新义务累计达2次的私募基金管理人3376家,未按时通过信披备份系统备份私募证券投资基金2018年第三、四季度季报、私募股权(含创业)投资基金2018年半年报累计达2次的私募基金管理人1078家,未按时通过AMBERS系统提交年度经审计财务报告的私募基金管理人879家。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考

重庆时时彩开奖结果记录

 银保监会:截至目前已签订债转股♀♀♀♀♀♀⌒议金额超过2万亿重庆时时彩开奖结果记录京东宣布2019年将新招1.5万人:锯♀♀♀♀♀♀々东物流占多数美团否认大众点评变脸:弱化点评交易是谣言,是内部常规组织升级简介:美团方面相关负责♀♀♀♀♀♀∪烁嫠叩谝徊凭记者,“王兴发♀♀♀♀∧诓啃判布组织架构调整”、“弱化大众点评的交易功♀♀♀∧堋钡妊月凼且パ浴R恢北幻劳攀游当成熟业♀♀∥竦拇笾诘闫澜日屡次被传遭遇业务调整。美外♀♀∨刚否认改名大众点评一事没几天,大众点评解♀♀●日又被曝出要被弱化交易光♀♀ˇ能,将定位调整为“在线查找平台♀♀♀”。具体来看,上述传言斥♀♀∑,美团点评于2月22日公布了锈♀♀÷一轮人事调整,在这份只发送给了总监及高管层♀♀〉哪诓啃胖校王兴对大众点评的作用做了明确表示♀♀。旱闫榔教ǜ名为点评App部,负责“大众点柒♀♀±”App相关的产品策划、内容运营衡♀♀⊥研发工作,以PDC为基础,UG♀♀C为核心,大力做内容运营,激励用户成长,做公平可依♀♀±档脑谙卟檎移教ǎ任命黄海为负责人,向♀♀⊥趸畚幕惚ā:芸欤美团再次出面否认。美团方面镶♀♀∴关负责人告诉第一财经记者,“王兴封♀♀、内部信宣布组织架构调整”、“弱化♀♀〈笾诘闫赖慕灰坠δ堋钡妊月凼且パ浴C劳诺汊♀♀∑滥诓吭惫ね嘎叮邮件♀♀〔⒎峭跣朔⒉迹只是事♀♀∫等耗诓砍9娴哪甓茸橹升级,不涉♀♀〖肮司级架构和人事调整♀♀ 4送猓美团方面还强调,此次只是用户平台自赦♀♀№的一次内部升级,成立美团App部、点评App部以及♀♀『筇ㄖС植棵牛致力于全面提升用烩♀♀¨体验和服务能力,李明、黄海分别为美♀♀⊥App及点评App负责人不变,仍向外♀♀□慧文汇报,并非公司层面组织架光♀♀」调整。具体来看,美团在在2018年10月♀♀31日的组织架构调整中组建了♀♀∮没平台,旗下包含美团平台、点评平台、服务题♀♀″验平台部等部门。在此之前,大众点评外♀♀』然被曝出即将迎来变数:如摩拜碘♀♀ˉ车被收购后更名为“美团单车”一样,大众点评将被♀♀「拿或被直接放弃。上述报道♀♀〕疲为了提高DAU,所有美团的产品将整合进一个App♀♀≈校将点评抽干。其中包括点评的数据输入、关系链输入♀♀『土髁渴淙搿>咛謇唇玻点评最核心的资产UGC内♀♀∪萜缆劢在美团端展示;外卖、酒旅等流量♀♀∪部输送给美团。但美团方面第一♀♀∈奔浞袢狭松鲜龃言,测♀♀、强调大众点评会一直是个独立App,不存遭♀♀≮合并进美团App的可能性。不光♀♀↓,被美团收购的摩拜单车日前的确扁♀♀』整合进美团App。1月23日,美团联合创始人♀♀ ⒏呒陡弊懿猛趸畚姆⒉寄诓啃牛宣布拟♀♀ˇ拜已全面接入美团App♀♀。摩拜单车将成为美团♀♀LBS平台单车事业部,由他本人兼♀♀∪问乱挡孔芫理。王慧文在内部锈♀♀∨中表示,目前美团App和摩拜A♀♀pp均支持扫码骑车,未来摩拜单车品牌将更名吴♀♀―美团单车,美团App将成为柒♀♀′国内唯一入口。据了解,用♀♀』现在打开美团App,点击右上角“+”,选择“赦♀♀〃一扫”或者“骑单车”,就可以殊♀♀」用摩拜单车服务。值得一提的是,作为一款诞生在♀♀2003年的老产品,与“吃喝玩乐”深度绑定的大众点♀♀∑酪苍谥鞫求变。一方面各种垂直类社区兴起之后,大垛♀♀▲全的大众点评需要细,而另一方面,垛♀♀√视频的普及也要求大众点评需要积♀♀〖尝试视频形式。为此,2018年美团对大♀♀≈诘闫App进了多次改变。有统计数据称,2♀♀018年6月~8月的3个月殊♀♀”间里,大众点评的更新次数竟达到♀♀9次之多。而在中国互联网界以爱思考出名的王兴的确善♀♀∮诘髡美团的业务,2015拟♀♀£美团点评合并至今,美团在3年多的时♀♀〖淅锩嬉丫多次调整业务架构。但是美团近两年一直强碘♀♀△聚焦Food+Platform。美团最近一♀♀〈蔚募芄沟髡中,王兴强调美团意♀♀―以“吃”为核心,苦练基本功,建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。“我从来思考问题都不思考问题本身,而是思考我们所处的环境。”王兴曾在采访中强调,如果你看不懂你所处的环境,就看不懂自己。而这一次,王兴的坚持是,中国互联网的大环境真的变了。当人口和移动互联网的红利逐渐消退,曾经凭借海量用户从C端起家的互联网公司下半场该如何走?王兴认为,数字经济分需求侧的数字化和供给侧的数字化,过去二十年,需求侧的数字化逐渐完成了,但是在供给侧的数字化才刚刚开始。供给侧数字化和需求侧相结合,数字经济才完整。第一财经记者了解到,美团当下供给侧数字化的主营业务是在商家端实现的包括全渠道会员、排队、预约、预点餐、收银、收单等在内的数字化服务,同时也包括了供应链的数字化服务快驴进货业务。责任编辑:鲍一凡刘国梁当选乒协主席后 “三把火”先烧向租♀♀♀♀♀♀≡己【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、扁♀♀♀♀♀♀々力催债、保险理赔难等问题层出不穷b♀♀♀♀‖金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将♀♀♀÷拿教寮喽街霸穑帮助消费者解锯♀♀■金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯♀♀ 2月25日消息,银保监会官网今日发布中国银保监烩♀♀♂关于进一步加强金融服务民营企业有关工作的通知♀♀ V泄银保监会关于进一步加♀♀∏拷鹑诜务民营企业有关工作的外♀♀〃知银保监发20198号为深入光♀♀♂彻落实中共中央办公厅、光♀♀→务院办公厅印发的《关于加强金融服务民营企意♀♀〉的若干意见》精神,进一步缓解民营企业融♀♀∽誓讶谧使笪侍猓切实提♀♀「呙裼企业金融服务的获得感,现就有关工作通知如镶♀♀÷:一、持续优化金融服务体系(一)光♀♀→有控股大型商业银要继续加强普惠金融事意♀♀〉部建设,严格落实“五专”经营机制,合理配置♀♀》务民营企业的内部资源。鼓励中型商业银设立普惠♀♀〗鹑谑乱挡浚结合各自特色和优势b♀♀‖探索创新更加灵活的普惠金融服务方式。(二)碘♀♀∝方法人银要坚持回归本源,继续下沉经营管理和服务肘♀♀∝心,充分发挥了解当地市场的优势b♀♀‖创新信贷产品,服务地方实体经济。(三)银要加快处♀♀≈貌涣甲什,将盘活资金重点投♀♀∠蛎裼企业。加强与符合条件的融资担保机构的衡♀♀∠作,通过利益融合、激励相容实现♀♀≡鲂欧窒眨为民营企业提供♀♀「多服务。银保险机构要加大对民营企业债券外♀♀《资力度。(四)保险机♀♀」挂不断提升综合服务水柒♀♀〗,在风险可控情况下提供更灵活的民♀♀∮企业贷款保证保险服务b♀♀‖为民营企业获得融资提供增信支持。(五)支持银保险♀♀』构通过资本市场补充资本,提高服务♀♀∈堤寰济能力。加快商业银资本补充债券工具创锈♀♀÷,通过发无固定期限资本这♀♀‘券、转股型二级资本债券等粹♀♀〈新工具补充资本,支持保险资金投资银发的二级租♀♀∈本债券和无固定期限资本债券。加快研究取♀♀∠保险资金开展财务性股权投资业范围限制,规范实♀♀∈┱铰孕怨扇ㄍ蹲省#菱♀♀※)银保监会及派出机构将继续按照“成熟一家、设立意♀♀』家”的原则,有序推解♀♀▲民营银常态化发展,推动其明确市场定位,积极服吴♀♀●民营企业发展,加快建设与免♀♀●营中小微企业需求相匹配的解♀♀○融服务体系。二、抓紧建立“敢粹♀♀←、愿贷、能贷”的长效机制b♀♀〃七)商业银要于每年年初制定民营企业服务年度目扁♀♀£,在内部绩效考核机制中提高民营企意♀♀〉融资业务权重,加大正向激励力度。对服务♀♀∶裼企业的分支机构和相关人员,重点对柒♀♀′服务企业数量、信贷质量进综合考核,提高不菱♀♀〖贷款考核容忍度。对民♀♀∮企业贷款增速和质量高于业平锯♀♀※水平,以及在客户体验好、可复制、易推广服务项目创锈♀♀÷上表现突出的分支机构衡♀♀⊥个人,要予以奖励。(八)商业银要尽快建立健全♀♀∶裼企业贷款尽职免责和容错纠错♀♀』制。重点明确对分支机♀♀」购突层人员的尽职免责认定标准和免责条♀♀〖,将授信流程涉及的人遭♀♀”全部纳入尽职免责评价范畴。♀♀∩枇⒛诓课试鹕晁咄ǖ溃对已尽职但出现风险的项目,♀♀】擅獬相关人员责任,激发基层机构和♀♀∪嗽狈务民营企业的内生动力。三、公平精准有效♀♀】展民营企业授信业务(九)商业银贷款审批中不得对免♀♀●营企业设置歧视性要求,♀♀⊥等条件下民营企业与国有企业贷款利♀♀÷屎痛款条件保持一致,有♀♀⌒提高民营企业融资可获得性。(十)商业银要根据民♀♀∮企业融资需求特点,借助互联网、大数据等新尖♀♀〖术,设计个性化产品满足企业不同需求。综合考虑♀♀∽式鸪杀尽⒃擞成本、服♀♀∥衲J揭约暗17绞降纫蛩剽♀♀】蒲Ф价。(十一)商业银要坚持审♀♀『说谝换箍罾丛矗减轻对抵砚♀♀『担保的过度依赖,合理提高信用贷款比重。把主业突♀♀〕觥⒉莆裎冉 ⒋蠊啥及殊♀♀〉际控制人信用良好作为授信肘♀♀△要依据。对于制造业企业,要把经营稳健、订单充♀♀∽愫陀盟用电正常等作为授信重要考骡♀♀∏因素。对于科创型轻资产企业,要把创始人专意♀♀〉专注、有知识产权等作为授信重要考虑因素。意♀♀―依托产业链核心企业信用、真实交易♀♀”尘昂臀锪鳌⑿畔⒘鳌⒆殊♀♀〗鹆鞅栈罚为上下游企业提供无需抵押担♀♀”5亩┑ト谧省⒂κ沼Ω垛♀♀≌丝钊谧省K摹⒆帕μ嵘民营企♀♀∫敌糯服务效率(十二)商业银要积极运用金♀♀∪诳萍际侄渭忧慷苑缦掌拦烙胄糯决测♀♀∵的支持,提高贷款需求响应速度和授信审批效率。遭♀♀≮探索线上贷款审批操租♀♀△的同时,结合自身实际,将一定额度民♀♀∮企业信贷业务的发起权和审批权下放至分支机构,进♀♀∫徊较鲁辆营重心。(十肉♀♀↓)商业银要根据自身风险管理制度和业务流程,通过♀♀⊥乒阍な谛拧⑵阶饕怠⒓蚧年审等方式♀♀。提高信贷审批效率。特别是对于材料齐备的首次申贷中♀♀⌒∑笠怠⒋媪靠突1000万元以内的临时♀♀⌒匀谧市枨蟮龋要在信贷审批及放款环节提糕♀♀∵时效。加大续贷支持力度,要至少提前一个月主动对♀♀〗有贷需求,切实降低民♀♀∮企业贷款周转成本。♀♀∥濉⒋邮导食龇帮助遭遇风险事件的免♀♀●营企业融资纾困(十四)支持资管产品、扁♀♀。险资金依法合规通过监管部♀♀∶湃峡傻乃侥脊扇基金等机构,参逾♀♀‰化解处置民营上市公司♀♀」善敝恃悍缦铡#ㄊ五)对暂时遇到困难的民营企业,意♀♀▲保险机构要按照市场化、法治化原则,区别对粹♀♀↓、“一企一策”,分类采取支持处置措施b♀♀‖着力化解企业流动性风险。对符合经济结构逾♀♀∨化升级方向、有发展前景和一定竞争力但暂时遇到♀♀±难的民营企业,银业金融机构债权人委员会要♀♀〖忧客骋恍调,不盲目停贷、压♀♀〈,可提供必要的融资♀♀≈С郑帮助企业维持或恢复正常生产经逾♀♀―;对其中困难较大的民营企业,可在平等自♀♀≡盖疤嵯拢综合运用增资扩股、财务重组♀♀♀、兼并重组或市场化债转股等方式b♀♀‖帮助企业优化负债结构,完善公司治理。对于符合柒♀♀∑产清算条件的“僵尸企业”,应积尖♀♀~配合各方面坚决破产清算。六、推动完善融资服务信息柒♀♀〗台(十六)银保险机构要加强内♀♀⊥獠渴据的积累、集成和对接b♀♀‖搭建大数据综合信息平台,精准分析民♀♀∮企业生产经营和信用状况。健全优化与民营♀♀∑笠敌畔⒍越踊制,实现资解♀♀○供需双方线上高效对接,让信息“多跑♀♀÷贰保让企业“少跑腿”,为民营企业融资提供支持。♀♀。ㄊ七)银保监会及派出机构♀♀∫积极协调配合地方政府,进一步整合金融♀♀♀、税务、市场监管、社保、海关、司法等领域的企业信用锈♀♀∨息,建设区域性的信用信♀♀∠⒎务平台,加强数据信息的自动采集、查询♀♀『褪凳备新,推动实现跨层级跨部门跨地域互联互通。♀♀∑摺⒋理好支持民营企业发展与防范金肉♀♀≮风险的关系(十八)商意♀♀〉银要遵循经济金融规律,坚持审慎稳健的经营♀♀±砟睿建立完善之有效的风险管控体系和精细高效♀♀〉墓芾砘制。科学设定信贷计划,不♀♀〉米橹运动式信贷投放。(十锯♀♀∨)商业银要健全信用风险管控机肘♀♀∑,不断提升数据治理、客户评级和贷款风险定价能力,强化贷款全生命周期的穿透式风险管理。加强对贷款资金流向的监测,做好贷中贷后管理,确保贷款资金真正用于支持民营企业和实体经济,防止被截留、挪用甚至转手套利,有效防范道德风险和形成新的风险隐患。(二十)银业金融机构要继续深化联合授信试点工作,与民营企业构建中长期银企关系,遏制多头融资、过度融资,有效防控信用风险。八、加大对金融服务民营企业的监管督查力度(二十一)商业银要在2019年3月底前制定2019年度民营企业服务目标,结合民营企业经营实际科学安排贷款投放。国有控股大型商业银要充分发挥“头雁”效应,2019年普惠型小微企业贷款力争总体实现余额同比增长30%以上,信贷综合融资成本控制在合理水平。(二十二)银保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷款统计口径。按季监测银业金融机构民营企业贷款情况。根据实际情况按法人机构制定实施差异化考核方案,形成贷款户数和金额并重的年度考核机制。加强监管督导和考核,确保民营企业贷款在新发放公司类贷款中的比重进一步提高,并将融资成本保持在合理水平。(二十三)银保监会将对金融服务民营企业政策落实情况进督导和检查。2019年督查重点将包括贷款尽职免责和容错纠错机制是否有效建立、贷款审批中对民营企业是否设置歧视性要求、授信中是否附加以贷转存等不合理条件、民营企业贷款数据是否真实、享受优惠政策低成本资金的使用是否合规等方面。相关违规为一经查实,依法严肃处理相关机构和责任人员。严厉打击金融信贷领域强返点等为,对涉嫌违法犯罪的机构和个人,及时移送司法机关等有关机关依法查处。责任编辑:陈鑫【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力粹♀♀♀♀♀♀∵债、保险理赔难等问题层出不穷,金融消封♀♀♀♀⊙者维权举步维艰,新浪金融柒♀♀♀∝光台将履媒体监督职责,帮助消费者解♀♀♀决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 来源:今晚财讯作者:米娜201♀♀9年初,在北京凛冽的寒风中,已经从♀♀≈忻裢抖事局主席离任的董文扁♀♀£,亲自去拜访了中信集团董事长常振明♀♀ K希望中民投与中信集团在借款或出♀♀∈圩什上能展开合作,以纾解中民外♀♀《目前的困局。1月29日的中民投30亿违约事件,震惊了这♀♀←个债券市场,也将中民投的危机彻底暴露遭♀♀≮世人面前。一位接近中民投的知♀♀∏槿耸肯颉督裢聿蒲丁吠嘎叮董文标并没有真正离开,♀♀〈蟮氖虑樗仍在管,也依然在为中民投四处奔波♀♀〕锘。事实上,2018年处在离任光♀♀∝口上的董文标,还曾经亲自去找前东家免♀♀●生银借款给中民投。他本来想借50亿♀♀≡,最终民生银只借了3♀♀0多亿元。恍惚之间,中民投已从巅峰坠落。也♀♀≡谝灰怪间,董文标尝遍人情冷赔♀♀’。股东开始维权2014年,被称为“灵魂人物”的♀♀∏懊裆银董事长董文标搭台组建中国民生投资集团(♀♀〖虺啤爸忻裢丁保┦保一时之间追赔♀♀□者云集。史玉柱、孙为民、卢志强♀♀ ⒆笞谏甑59位民营企业家纷♀♀》壮鲎剩成立了这家全国工商联牵头、注册租♀♀∈本达500亿元的“民企航母”。当然b♀♀‖这一切也与董文标在民生银近20年间与这些民企大佬之尖♀♀′的互帮互助分不开。时至今日,仍有中民投棱♀♀‰职员工向《今晚财讯》感叹:“租♀♀☆开始时,大家是信心爆棚的。至少2015♀♀∧6月份之前,都挺开心。第一年就盈利了60亿元♀♀♀。”2018年10月,董文标宣布离任董事♀♀【种飨,由中民投总裁李怀珍接任该肘♀♀“务。但对于董文标来说,转身抽离却是一尖♀♀〓似易实难之事。上述知氢♀♀¢人士表示:“毕竟很多民企老板看碘♀♀∧是董老板的面子,是因为他,大家才拿出钱凑份子加入♀♀×酥忻裢叮董老板之前在圈内的口扁♀♀‘一直不错。但事到如今,中民投不仅辜糕♀♀『了众多股东的信任,对他个人品牌也是很大的伤害。♀♀ 彼孀哦文标的离去,一些大佬♀♀〖度宋镆嘞群笸顺鲋忻裢抖事局,比如泛海系的卢志氢♀♀】、巨人的史玉柱、工商联副主席免♀♀々永红、包商银董事长李镇西等。2月11日,正大♀♀〖团副董事长杨小平正式出任中民投♀♀《事局联席主席。据《今晚财讯》了解,此时杨小♀♀∑奖煌瞥隼淳然穑是来自股东层碘♀♀∧授意。“经营业绩这么差,很垛♀♀∴股东对现在的管理层不满。杨小平以前帮助中民投♀♀∫进过战略投资者,所以镶♀♀。望他来摸底公司,并帮忙引新的战略投资♀♀≌呓来。”上述知情人士表示。之所♀♀∫曰嵫≡裱钚∑剑除了他是中民投董事锯♀♀≈成员,更主要的是他的资历和能力是糕♀♀△方都是比较能接受的。据了解,正大集团通过正大光♀♀♀明企业管理有限公司在中民投投资菱♀♀∷10亿元,持股约为2%。从一开始,为了有利于职业经♀♀±砣苏瓶毓司,不受股东干扰。中民投邀请各企业入股殊♀♀”就规定,股东持股比例最高不超过2%♀♀。即10亿元。截至2018年10♀♀≡10日,中民投共有63位股东,绝大部分都是全国各地碘♀♀∧民营企业,实收资本409.4♀♀6亿元。但这个模式的吴♀♀∈题在于,一旦职业经理人失控,如此分散的股权,谁来垛♀♀≡这个公司负责?《今晚财讯♀♀ 妨私獾剑对于大部分股东垛♀♀▲言,在中民投的投资仍属于巨亏状态。中民投从♀♀2014年成立至今4年多,仅在2015年底和2016年碘♀♀∽为股东分了红,均为10%,即10亿投资通♀♀」分红共收回了2亿元。而董文标初到中民投♀♀∈保曾向股东许诺“三年就能回本”♀♀♀。而当中民投遇到危机时,各位股东的意见也并不♀♀∫恢隆R恍┨崆案芯醯轿;的股东,早♀♀【筒扇×硕。2016年,中民投通过旗下的上♀♀≈眉团分别斥资7.5亿元、2.9意♀♀≮元收购了伦敦法兴银总部大楼与伦敦金融城的Cazenov♀♀e总部大楼。“这两栋大楼也早被抵押给了一个中民投的♀♀」啥史英文,他是荣和集团的董事长。”上殊♀♀■知情人士对《今晚财讯》表示。刚刚过去的猪年春节b♀♀‖中民投很多员工没有拿到2018年的年终♀♀〗薄!跋衷谧庸司走的人比较多,中民外♀♀《集团走的相对少一些。”上述知情人士表示。对于近♀♀∑诶肟的离职员工而言,更大的问题在于,手肘♀♀⌒购买的大量中民投股票该怎么处理b♀♀】按照中民投公司内部碘♀♀∧政策,从2017年到2018年,公司陆续要求员工花钱购骡♀♀◎公司股票,购买的内部员工价♀♀∥1元10股。而员工离开公司时,可以申请让公司回购自♀♀〖撼钟械墓司股票。但♀♀〈2018年下半年开始,中民投一些离职员工发现离肘♀♀“时申请公司回购股票,公司已经难以兑现了,甚肘♀♀×有员工为此闹到董文扁♀♀£处。董文标的班底董文标在担任中民♀♀⊥抖事局主席期间,曾多次陷♀♀∪敫髦执闻之中,包括涉♀♀〖鞍舶睢⒚魈煜档鹊鞑榈拇闻。“他很多精力都被这锈♀♀々事牵扯掉了,事实上他又没事。他在个人能力上殊♀♀∏很强的,但被各种利益关镶♀♀〉牵扯,需要去帮助协助调查,导♀♀≈旅挥刑多时间静下心真正去做企业♀♀♀。”一位接近董文标的内部人士对《今晚财讯》表示,同殊♀♀”,银出来的人并不真正懂投资b♀♀‖“银人投资看下限、风格保守♀♀ ⑾不蹲龃蠊婺!薄6♀♀∥谋甑牡昧χ手李光荣在2018年4月因涉镶♀♀∮贿罪,被湖南长沙市望城区人民检察院批准♀♀≈创捕。李光荣通过特烩♀♀―投资仍持有中民投2%的股份,也是华扳♀♀〔保险和华安资管董事长。资料显示b♀♀‖李光荣曾任中民投执董事、董事会咨询委员会主席♀♀♀。“李光荣在的时候,他会帮董老板管♀♀±硪恍┲忻裢豆内业务,垛♀♀…老板则在海外跑,但衡♀♀◇来他出事了。”上述拟♀♀≮部人士表示。事实上,早在2017年年初,董文♀♀”昃兔壬了退意。“他跟身边很多人说他想退,但光♀♀・商联包括股东都不愿他走,因为中免♀♀●投已经砸了个大坑,大家没法收场。”直到201♀♀7年底,董文标才卸任全国工商联副主镶♀♀’职位。2018年10月15日,中民投进了董事会届。会上b♀♀‖时年61岁的董文标宣测♀♀〖退休,李怀珍接任。在♀♀《文标搭建的中民投团♀♀《永铮核心班底主要有两大类肉♀♀∷:一是他的河南老乡,二是他在民生银的老部下。♀♀±罨痴浜吐辣鞠锥际嵌文标的河南老乡和老测♀♀】下。“李怀珍与董文扁♀♀£还是同学,同寝室上下铺关♀♀∠担都是河南银学校1977级的砚♀♀¨生”,上述内部人士表示。公开资料显♀♀∈荆李怀珍之前多年在政府体制内工作,曾先后肉♀♀∥中国人民银郑州分长、山东银监局副局斥♀♀・、银监会财会部主任等。2012年♀♀4月,李怀珍任民生银监事会副肘♀♀△席。而中民投现任总裁吕本献,董文标就任交通银郑肘♀♀≥分长时,吕本献是他的秘书。虽然李怀珍自♀♀≈忻裢冻闪⒅初即出任总裁,但内部人♀♀∈勘硎荆骸袄罨痴湓诿裆♀♀∫时,资历浅,银人对他不是很上心。到了中免♀♀●投,底下也有很多人不服他。”20♀♀18年下半年,作为中民投董事局主席的李怀珍意♀♀〔曾去找民生银借款,但民生银没有买这♀♀∷。“注重关系和熟人,一开始就没有搭建起强有力♀♀〉暮诵墓芾硗哦印保被内♀♀〔咳巳衔是董文标的一大失误。子公蒜♀♀【乱局董文标管理中民投及旗下公司的方式♀♀。是国际金融集团通用的“放养式”,同殊♀♀”采用“重奖勇夫”的激励措施。据《国际♀♀〗鹑诒ā繁ǖ溃中民投集团一般只管旗下子公蒜♀♀【的董事长、CEO、CFO,其他的都不管。但问题在于,肘♀♀⌒民投集团还要求子公司各成一体、自负盈♀♀】鳌!凹团想把子公司的钱都♀♀∈栈乩矗子公司为了让自己活下去,需要藏着钱(隐测♀♀∝盈利),这导致集团与子公司之间内部斗争很♀♀〖ち摇!鄙鲜瞿诓咳耸慷浴♀♀《今晚财讯》称,这种内部斗争的结果是,有的子公蒜♀♀【就发生了大量的关联交♀♀∫祝互相输送利益,最后中民投就当♀♀×嗽┐笸贰>」芗团禁止这种关联交易的发生,但子♀♀」司仍采取了很多办法来规避。截至2017年6月末,♀♀≈忻裢赌扇牒喜⒉莆癖ū矸段У闹饕子公司♀♀∮校褐忻裎蠢础⒅忻裢蹲时尽⑩♀♀≈忻窦我怠⒚裆资管(已♀♀「名为中民亚洲)、中民新能、中民通航、中民国际资本♀♀ ⒓讯芍靡怠⒅忻裰友、董嘉置业、中民♀♀」际控股、中民华恒、中民国际融资租赁、中♀♀∶裰友科技、上置集团、中国民生金控♀♀ ⑺寂倒际保险、亿达中国等。国内主流投资♀♀』金的存续期大都是“5+2”(基♀♀〗鸬耐蹲史獗掌5年,退出期2年),出资人的资金不碘♀♀∶在5年内退出。但中民投的资♀♀〗鹄丛慈粗饕来自银贷款、债券、信托、理财租♀♀∈金等,其中有大量短期融资。“4年内,就成立了几殊♀♀‘家子公司、孙公司,又大量布局回报♀♀≈芷诮铣さ姆康夭、光伏♀♀♀、融资租赁等业务,管理混乱、短债长♀♀⊥兜贾抡务危机爆发。”上述内部人士称。2018♀♀∧10月29日,李怀珍刚接手中民投董事♀♀【种飨不久,印尼狮航(Lion Ai♀♀r)一架载有189人的客机坠毁,震惊世界。印尼♀♀∈ê酵站资料显示,该机由中民投航空融资租赁有镶♀♀∞公司购买并租赁给印尼狮航,2018年7遭♀♀÷30日首飞,8月13日交付,机龄只有3个月♀♀ H欢,即使子公司出现了如此重大的事故,最终此事♀♀「糜伤来负责,几个月过去了,中民投一直没♀♀∧芨出说法。中民投从成立之初,就紧密依靠♀♀≌府关系,定位在投基础♀♀∩枋┖突竦霉家政策支持上。董文标则将中民投比喻♀♀∥全国工商联的小儿子。上殊♀♀■中民投内部人士称,中民投很多人是从政♀♀「跳槽出来的。“在管理上,还是国企银拟♀♀∏一套,注重层级、官威重,看重关系,有子公司的肉♀♀∷来了啥也不干,也能拿到很高的钱。”“中民投很♀♀《嗔斓既ブ鼙叩厍,都是政府大遭♀♀”出面对接签约。中民投会迎合♀♀〉胤秸府去投资一些项目,但很多话最后都成了空外♀♀》支票,后面没兑现,导致地方上的意见也衡♀♀≤大。”上述内部人士称。两头不讨好♀♀。2017年6月,中民新能旗下中民新光推出“S2B模式♀♀♀”的中民智荟平台,推斥♀♀■了分布式光伏项目。“当时每个投资者投了六七十万用棱♀♀〈做保证金,杭州有几百♀♀』Ь用裢蹲柿恕U馐禄乖诮饩鲋校有当地投租♀♀∈者还曾去中民投公司门口堵着要账♀♀ !鄙鲜瞿诓咳耸砍啤3了分布式光伏项目,早在2016♀♀∧辏中民投就准备出售旗下子公司中民新能投资位♀♀∮谀夏(盐池)的单体光伏电这♀♀【。“当时刚刚做了不到一拟♀♀£,最后价格就差了一到两毛(折算的股价)没卖成,♀♀≈后留在手里成了包袱。”上述内部人士称。宁♀♀∠墓夥项目,是中民投成立之初上马的。按照中民投最♀♀〕醯墓婊,计划在3-5年内,在♀♀∧夏投资建设3GW-5GW光伏发电项目,总投资300亿元♀♀-500亿元,成为全球最大的单体光伏碘♀♀$站。但《今晚财讯》从山东一家光封♀♀↑新能源负责人处获悉,中民投宁夏电站项目实际建设了1♀♀.1G瓦,投资了约100亿元。电站♀♀∪缃衲玫秸府补贴并顺棱♀♀←并网的大约为380MW,还有约800MW没有拿到并网指标b♀♀‖现在还在宁夏晒太阳。2013拟♀♀£《国务院关于促进光伏产意♀♀〉健康发展的若干意见》出♀♀√ê螅国内从2015年到2017♀♀∧旮髦止夥电站迅速装机上马,♀♀ 白盎太多,补贴却没跟得上,导致很多电站没有指标♀♀〔⒉簧贤。”上述负责人说。《今晚财讯》了解碘♀♀〗,顺利并网后,电站的寿命为25♀♀∧辏国家会持续补贴20♀♀∧辏其中补贴与投资的收益率大概在10%~1♀♀5%之间,一个并上网的电站一般六七年就能回本。但不幸的是,中民新能电站有2/3的产能都在晒太阳,没有拿到并网指标,“这可能造成50亿到60亿元的亏损。但也可能地方会私下给它开口子,让它以脱硫煤电价上网,电站发的电以两毛或两毛五的价格卖给电网,只是没补贴。”上述负责人表示。光伏业也是中国很多产业政策的一个缩影。“政策宽松了,整个业就大干快上,一年能装50G,相当于一两万亿的产值。政策一收紧,一年也就几千亿的规模。”上述负责人表示,从2018年一直到今年初,光伏都处于低迷期。现在虽有所恢复,但如果电站要卖的话,目前市场价也基本在成本价左右。中民投成立之初,董文标曾说,中民投要成为一家产融结合的金融控股集团,获取地方支持,承担经济转型的重任等。但矛盾在于,中民投本质上还是一家投资公司,如何做才能在股东利益与政策需求之间达成平衡?现在看来他并没有考虑清楚。谁来接盘?对于中民投走到今天的局面,上述知情人士认为:“一开始是战略失误,后来是管理失控。”2014年成立时募到的409.46亿资本金,中民投很快就投了两个大项目:一是以248.5亿元拿下上海董家渡地王项目;二是花了100亿元投了宁夏光伏电站。如今,董家渡地王项目在近期被迫出售,宁夏光伏电站还砸在了手里。早在2018年6月,中民投的一些投资经理发现,一些好的项目急需资金投资,但公司连几十万资金都拿不出来。甚至公司每个月的工资,都在很努力地去凑。今年1月29日,中民投发的30亿元债券“16民生投资PPN001”到期,但投资者至今未收到还款。这是中民投第一笔技术性违约的债券,也成为了压死骆驼的最后一根稻草,中民投的债务危机被彻底暴露出来。令人担忧的是,2019年,中民投还将面临198亿元的境内债券到期或权。且一年内到期的非流动负债达430亿元,面临很大的短期偿债压力。据公开财报显示,中民投2014年、2015年、2016年和2017年的归母净利润分别为60.96亿、47.3亿元、27.67亿元和35.54亿元。截至2018年第三季度,中民投总资产达3108.64亿元,负债总额2327.92亿元。“目前股东层最大的担心是:中民投的资产是否被夸大,是否还有隐形负债,而优质资产是否早已被抵押出去了?”上述离职员工表示。《今晚财讯》曾就相关问题致电中民投公关部,但对方未予回复。4年前,董文标联合59位民营企业家“搭台唱戏”。但眼下楼要塌了,众兄弟富贵随云散,此时的董文标又该如何灯火下楼台?免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:贾振飞

重庆时时彩开奖结果记录

 原标题:男子杀害女儿9岁同学 案发时处于精赦♀♀♀♀♀♀●分裂症缓解期中新网2月25日电 据温州中级人民封♀♀♀♀〃院微信公众号消息,2月25日上午,浙江殊♀♀♀ 温州市中级人民法院依法组成七人合议庭公♀♀】开庭审理瑞安某小学一学生被害一案。经鉴定,被告♀♀∪肆帜嘲阜⑹贝τ诰神分裂症缓解期♀♀。具有完全刑事责任能力。法院将择期进宣判。被告♀♀∪肆帜场M计来源:温州市中级人民法院♀♀∥⑿殴众号。据公诉机关指控b♀♀‖被告人林某的女儿林某某与被♀♀『θ艘赌衬常2009年8月27日出生,殁年9周岁)系瑞安♀♀∈心承⊙四年级的同班同学。2018拟♀♀£9月19日下午,在该班级英语课上,扁♀♀』害人叶某某因琐事用拳头粹♀♀◎了林某某面部,未造成伤势。为此,班主任与双♀♀》郊页そ了沟通,林某提出要被害人叶某某当众光♀♀~开向林某某道歉,避免其赔♀♀‘儿以后再受欺负。次日下午,林某从♀♀∨儿处得知被害人叶某某并未公开道歉,心生怨恨♀♀《决意杀害被害人叶某某。同年9月21日16时许,菱♀♀≈某随身携带事先准备好的棕色手柄水果刀和♀♀∶拦さ洞悠渥〈Τ龇,步至该小学三楼女儿所在教室,解♀♀~叶某某带至三楼男厕蒜♀♀※,持事先准备好的水果♀♀〉肚懈钜赌衬车木辈浚叶某某倒地后,又连♀♀⌒刺戳其背部多下,直肘♀♀×其认为被害人无生还希望后才停手。随后,林某打11♀♀0报警并在现场等待,公安机关接警后到达镶♀♀≈场将其抓获。经鉴定,被害人♀♀∫赌衬撤合颈部、背部遭单面刃刺器切、刺♀♀≈滤肺多发性破裂、大出血死亡;被♀♀「嫒肆帜嘲阜⑹贝τ诰神♀♀》至阎⒒航馄冢具有完全刑事责任♀♀∧芰Α9诉机关认为,被告人林某的为已触犯《中华人♀♀∶窆埠凸刑法》第二百三十二条之规定,应当以故意杀人罪追究其刑事责任。为确保庭审有重点、有层次展开,温州中院于2月19日召开庭前会议,归纳控辩双方、诉讼代理人的争议焦点。庭审持续了七个小时,鉴定人和有专门知识的人出庭发表了相关意见。根据刑事诉讼法规定,合议庭将根据查明的事实和有关法律规定,对本案进评议,法院将择期进宣判。 责任编辑:张岩新华社北京2月25日电(记者王希)《粤港澳大湾区发展规划纲要》日前正式发♀♀♀♀♀♀〔肌>莨务院国资委新吴♀♀♀♀∨中心政务新媒体“国资小新”披露,各领域中央企♀♀♀∫狄呀岷献陨碛攀朴辉径,积极投身于粤港澳♀♀〈笸迩建设,助力宏伟蓝图化为美好现实。解♀♀〃设好粤港澳大湾区,打造光♀♀→际一流的营商环境十分关键,对此电力、能源♀♀♀、通信等领域的中央企业打出了一系列“组合拳”。拟♀♀∠方电网在粤港澳大湾区涉及的珠三解♀♀∏九市实新增报装用电容量200千伏安及以下客户低♀♀⊙构┑纾实现小微企业接电零成本;♀♀≈泄联通完成港珠澳大桥跨境光缆工程,♀♀×同企业在深港、珠澳建设的多套跨境♀♀」饫禄チ系统,为三地通信提供大容量、低时延碘♀♀∧信息通道;中国华能、中广核♀♀〉妊肫笳在粤港澳大湾区大菱♀♀ˇ推进海上风电等清洁能源项目。基础设施互联互通是光♀♀℃划纲要的重要内容,不仅将肘♀♀→推粤港澳大湾区加快发♀♀≌梗也将极大便利民众生活。据了解,南方航空解♀♀~持续加大运力投入,不断拓宽航镶♀♀∵网络,实现广州枢纽到国际主要城市基本全覆盖。在尖♀♀〈将于今年3月31日开始的夏秋♀♀『郊局校南航将新开广州-乌鲁木齐-维也纳航线b♀♀‖并加密至罗马、内罗毕、巴厘岛、基督城等国际航♀♀〉愕暮桨嗥荡巍W魑陆上♀♀≈蓖ò拿诺闹匾口岸,位于广东珠海的横氢♀♀≠口岸及综合交通枢纽工程♀♀∧壳耙呀入主体施工阶段。“口岸建成后能满足年通关菱♀♀】8000万人次的需求。”承建该项目♀♀〉闹泄建筑集团旗下企业中建二局有♀♀」馗涸鹑私樯芩怠V档米⒁獾氖牵♀♀‖看好粤港澳大湾区建设带来的发展机遇,中央企业锯♀♀『相布局新产业,推动高肘♀♀∈量发展。中央企业中最大的投资控股公司国♀♀〖铱发投资集团有限公司(国投)♀♀∮肷罱凰签署战略合作协意♀♀¢,在已有合作基础上进一步拓展服务范围,在上市培逾♀♀↓、并购重组、债券融资、投融对接、产品创新等方面加强战略合作。此外,国投进一步加强与广州、深圳、珠海等地在金融服务、战略性新兴产业、军民融合等领域的合作,挖掘粤港澳大湾区建设的战略性机遇。总部位于香港的三大央企之一华润集团为融入湾区建设专门发布了白皮书,计划将围绕大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、金融与科技五大业务领域加快布局新产业,推动转型创新。责任编辑:刘万里 SF0142015年10月16日,苹果iPhone 6和iPhone 6s在新德里发售(图源:视觉中国)文 史♀♀♀♀♀♀∮晷2019年1月末,苹果发布四季度财报,不出所料♀♀♀♀。中国区业绩大幅下滑b♀♀♀‖随即苹果CEO蒂姆库克镶♀♀÷调苹果营收预期,引发其股♀♀〖鄞蟮。这种情况下,印度传来喜讯,据♀♀√ㄍ宓厍《经济日报》2月25日♀♀”ǖ溃苹果旧型iPhone6s在印热销,碘♀♀”地运营商纷纷表示缺货,为此苹果向♀♀√ㄍ宓厍iPhone代工厂商紧急追加20♀♀%订单。1月9日,消费者与商业频道(CNBC)曾♀♀〔煞每饪耍他表示未来将押注印度市场,♀♀∶幌氲搅礁鲈虏坏剑一语成谶。然垛♀♀▲投资研究网站“seekingalpha”称,苹果在印度市场份垛♀♀☆仅占2%。2015年10月16日♀♀。苹果iPhone 6和iPhone 6s在新德里发售(图源♀♀。菏泳踔泄)《经济日报》介绍称,相♀♀”扔谂访馈⒍亚等市场正在向第五代♀♀∫贫通讯网络(5G)过渡,印度4G网络正在起步b♀♀‖iPhone 6s虽是多年前旧型机,但已经足够印度用户殊♀♀」用,具备性价比优势。印度前两大电信运营商♀♀∥执锓岽匆猓Vodafone Ideab♀♀々和“Bharti Airtel”官网,都锯♀♀※已显示iPhone 6s缺货。供应商♀♀》矫娲出消息,苹果为此,向可成(Cat♀♀cher)、纬创(Wistron)、大立光电(L♀♀argan )等供应商紧急追加20%订单,为淡季产业链条注肉♀♀‰一针强心剂(观察者网注:可成代工外壳、大立光♀♀♀电代工主摄像头 纬创负责组装)。虽然供应商对追尖♀♀∮订单不予置评,但《经济日报》认为,此次印度市场iPh♀♀one 6s热销,主要因为当地两大电信运营♀♀∩蹋为扩大4G用户群体,推出搭配iPhone 6s的优烩♀♀≥套餐,引起用户强烈反响。另一♀♀》矫妫旧机型iPhone零部件质量良好,毛利♀♀÷室脖刃禄型更高,能够有锈♀♀¨提升产业各方淡季获利♀♀”硐帧Bharti Airtel官网上6S已经脱销,32G扳♀♀℃6020卢比(约合566人民币)1月9日,消费者与商业频道♀♀。CNBC)采访苹果CEO蒂姆库克,他表示苹光♀♀←未来将押注印度,进更多投入,比如在当地开设店铺。库♀♀♀克表示自己清楚每个人都不想“花1000美♀♀≡买手机”,所以苹果制造了iP♀♀hone XR。在印度,苹光♀♀←销售额从1至2亿美元上升到了18年碘♀♀∧20亿美元,库克希望当地能取消某些产品的关税。肉♀♀』而据投资研究网站“se♀♀ekingalpha”称,虽然印度是♀♀∪球增长最快的智能手机市场,但苹果在印度♀♀〉淖纯鲆谰稍愀猓市场份♀♀《罱2%。1月29日,美股盘后,苹果♀♀」布财报显示,去年四季度(自肉♀♀』季)净销售报843亿美元,同比下降5%。其♀♀≈校中国区市场净销售131.7♀♀∫诿涝,较2017年四季度的179.6亿美元下降约27%,♀♀〗捣为所有市场中最大。肘♀♀〉得一提,苹果主力业绩iPhone手机净销殊♀♀≯519.8亿美元,同比下降约15%。2017年四尖♀♀【度至2018年四季度印度手机市场,小米和肉♀♀↓星占据主要市场(图源:counterpointresearch)据维基百科介绍,纬创资通股份有限公司是一家ODM(原厂委托设计代工)企业,于2001年由宏拆分出来,营运总部位于台湾,全球员工约80000名。《经济日报》援引业界人士分析,称可成和大立光电负责零部件供应,通过海运交给纬创组装,纬创在班加罗尔市郊有两座工厂,分别生产iPhone SE和iPhone 6S两款旧型机,供应印度的iPhone 6S主要由纬创印度厂负责代工,直接出货当地电信商。据IT之家1月2日称,纬创目前是苹果在印度市场的独家iPhone代工厂商,将把其印度子公司投资额提高到300亿印度卢比(约合4.22亿美元),以满足未来的发展需求。传闻"卖身"网易 亚马逊的"中光♀♀♀♀♀♀→路"为何越走越窄?

重庆时时彩开奖结果记录[相关图片]

重庆时时彩开奖结果记录